都说书中自有黄金屋，读书给人们带来的好处无穷无尽，身为一名职场中的会计人，除了通过考取相关证书增强自身的技能外，还需要与社会接轨，多读一些关于财会管理类著作。 现在给大家推荐三本我认为最好的财务管理书籍，不管是在学校读书的，还是社会上工作的朋友们，都能快速从这三本书上汲取养分，少走很多弯。 首先，它权威，它是千百万会计人要学习的指定教材。其次，它是注会系列里最难的一门课程。为什么难？因为它有深度，张翰眼睛密集图还有广度。它涵盖了财务核算的每个角落，涵盖了公司或者是公司等各种经营模式下的会计核算体系，范围之广，实不多见。它的深度体现在哪里？就是体现在各种复杂交易下如何建立健全财务核算体系。 所以，很多看过《会计》教材的人员都有感受：即使不去考注册会计师，只要把注会的这本《会计》教材认真的研读，都能对企业的财务核算体系有一个全面的把控能力，也许这就是《会计》这本书最大的魅力所在吧。 它并不是财务着作，为什么要把它列进来并作为重点推荐对象？因为它能“勾魂”。中国有1300多万的财务大军，出在哪里？穷爸爸告诉了我们随大流等政策，富爸爸却告诉了我们要去想办法，要去创新。其二，《穷爸爸富爸爸》还告诉了我们如何对待考证的问题。证件有用吗？有用。证件是万能的吗？不是。穷爸爸告诉我们努力去考证，稳稳当当拿“铁饭碗”，穷爸爸告诉我们要么不要读书，要么就拿第一名，拿到第一名后就不用再读书了。而富爸爸呢？他告诉孩子，读书是终生的事情，要持续渐进，一生不断，不要为了考证而读书，不要因为读书而考证。 它不是“名人”所着，而是“草根”所为，通过描述作者所在500强企业的全过程案例来讲述如何做管理，尤其是财务的系统管理。它是中国第一步走直线、全过程案例、系统化教学的经典之作。走直线意味着不保留观点、不分散观点，全盘托出所有绝招；全过程案例意味着中间过程不脱节，意味着不向读者摆迷魂阵，意味着阅读过本书的人都能全过程操作，而不是这里不清，那里不明，或者只懂某一个环节；系统化是指阅读本书后一定能形成一个完整的管理系统，而不是的单个模块。 《战略预算-管理界的工业》将战略矩阵、企业文化、IE工程学、6西格玛、精益制造、JIT、ERP、KPI、平衡积分卡、内部银行、财务管理、融资决策、资金控制、人力资源管理、供应链管理、现场管理等完美无瑕地整合到企业的全面预算管理系统当中，它是目前为止在管理会计领域里最成功、最系统、最易读、最前沿的一部着作，它与注会的《会计》教材遥相呼应，后者是核算会计领域的权威，而前者是管理会计领域的一支奇葩，非常实战，非常成系统。
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