发挥无形资本时间、精力、抱负、思考，辅助有形资本资金、人力、原料、社会关系，为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。--松下幸之助
逆境给人宝贵的磨练机会。只有经得起的人，才能算是真正的强者。自 古以来的伟人，大多是抱着的，从逆境中挣扎奋斗过来的。--松下幸之助 人的真是不可思议的东西。自从领到5钱白铜币之后，我就没怎么哭鼻子了。我想要赚更多的钱，这个让我逐渐淡忘了离家的痛苦。因此，除了带小孩，我还兼做打杂--擦火盆。那是一种带木框的火盆，需要先用砂纸磨，再用木贼草擦，非常费劲。冬天时，我的手被磨破了，伤口又红又肿，早上擦地板时水渗进伤口，那种痛对于一个10岁的孩子来说，似乎有些。不过，对于在贫困中长大的我来说，这些活儿都不算什么。当时，有位一起干活的大哥总是满口怨言，不是伙食差就是活儿太重，但我从不抱怨。因为我知道，想要赚更多的钱，就必须拼命干活，而抱怨，只会浪费我的时间，我的斗志。那时虽然小，但我已有了这样的，这对我以后的成长有着重要的意义。--松下幸之助
人的一生，总是难免有浮沉。不会永远如旭日东升，也不会永远痛苦潦倒。反复地一浮一沉，对于一个人来说，正是磨练。因此，浮在的，不必骄傲;沉在底下的，更用不着悲观。必须以率直、谦虚的态度，乐观进取、向前迈进。--松下幸之助 当你领导10个人时，你要站在前面干;当你领导100个人时，你要站在中间协助;当你领导1000个人时，你就要站在后面观察。--松下幸之助 我们不必羡慕他人的才能，也不须悲叹自己的平庸;各人都有他的个性魅力。最重要的，就是认识自己的个性，而加以发展。--松下幸之助 一个人的，并不在于他能赚多少钱，或获得了什么社会地位，而在于能不能发挥他的专长，过有意义的生活。一百个人不能都做同样的事，各有不同的生活方式。生活虽不同，可是发挥自己的天分与专长，并使自己陶醉在这种喜悦之中，与社会大众共享，在奉献中，出自己的人生价值，这是现代人普遍期望的。--松下幸之助
勤劳工作、诚恳待人是迈向成功的唯一途径。这与没有尝过辛苦，而获得成功的滋味迥然不同。不下功夫，却能成功，根本是不可能的事情。--松下幸之助 利用顾客抱怨创造契机。顾客的抱怨是很严重的，但诚意去处理顾客抱怨的事，往往又是创造另一个机会的开始。--松下幸之助 水坝式经营:像蓄水、防洪、供水与发电等那样，经营每个环节，每个部门，每个方面，都要留有余地，调节突发危机。--松下幸之助 玻璃式经营 :对员工信任，所有的经营状况，都像玻璃一般清澈可见，不加掩饰。对员工公开，透明!同和员工，上下一心、协调一致!同舟共济!--松下幸之助 吸引人才的手段，不是高薪，而是企业所树立的经营形象，要求职者有，肯苦干，不一定非用有经验的人，公司应招募适用的人才，程度过高，不见得就合用。--松下幸之助 不论经营或感多么高明，在物质方面若无法满足人的需求，那么即使再强调感，也没有人会听得进去。--松下幸之助 松下幸之助(1894年11月27日-1989年4月27日)是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人，被人称为“经营之神”--“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。
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