文/现代管理学之父 彼得·德鲁克 优秀的公司决策少，因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题。如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。
平庸的公司天天都在做决策一、有效产出是衡量一家公司最基本的底线标准 如果一家公司聚焦于为客户创造价值，那么，这家公司的人际关系就会建立在客户价值的基础上，也就会出现对事不对人的文化。反过来当经营公司不是为了创造客户价值，而是为了既得利益者的、地位与声望，那么，一家公司无论多大，无论多优秀，平庸的种子就已经种下。 二、管理者的时间在哪里，公司的战略就在哪里 管理者的时间安排，反映了管理者在行为、人际关系和工作重心上的习惯。从时间安排上，我们可以看到一家公司是平庸还是优秀。德鲁克强调说，优秀公司的时间主要花在外部，为客户创造价值上，而平庸的公司的时间，都花在内部你搞我、我搞你的人际关系与组织内耗上。 三、不要把人当成本，要当成投资 所有的有效产出，都是由员工的优点创造的，这就意味着，发现每个人的优点，就等于发现了公司创造优秀绩效的机会。所以，优秀的公司用人所长，而平庸的公司用人所短。用人所长的是投资，用人所短自然就成了成本。 四、优秀的公司很少决策，只做重大决策，而平庸的公司天天都在决策 为什么优秀的公司决策少，这是因为优秀的公司会先把带有规律性的问题找出来，设计一套规则与政策来解决反复发生的问题。有了规则与政策，未来就靠这些规则与政策来解决大多数问题。反过来说，如果一家公司需要天天做决策，时时做决策，那恰恰说明这家公司一定是能人管理，公司的管理者天天都在“救火”。 五、优秀的公司，总是简单单调，没有什么激动的事件 因为凡是可能发生的危机都早已预见，并已通过解决方案变成了例行工作了。 来源：《卓有成效的管理者》 作者：彼得·德鲁克 (本文作者介绍：中国企业家俱乐部是中国颇具影响力的商业组织。) 本文为作者独家授权新浪财经使用，请勿转载。所发表言论不代表本站观点。 欢迎关注微信“意见”，阅读更多精彩文章。点击微信界面右上角的+号，选择“添加朋友”，输入意见的微信号“kopleader”即可，也可以扫描下方二维码添加关注。意见将为您提供财经专业领域的专业分析。 推荐： |
