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2019年11月二级人力资源管理师好的备考经验推荐

作者:habao 来源:未知 日期:2019-10-17 7:19:15 人气: 标签:劳动合同法案例论文
导读:我的真实献妻经历【摘要】在二级人力资源管理师考试中考高分也是需要技巧的,小编整理“2019年11月二级人力资源管理师好的备考经验推荐”相关内容,以供备考二级…

  我的真实献妻经历【摘要】在二级人力资源管理师考试中考高分也是需要技巧的,小编整理“2019年11月二级人力资源管理师好的备考经验推荐”相关内容,以供备考二级人力资源管理师的考生参考,更多考试相关请关注环球网校。

  2019年11月二级人力资源管理师考试在备考中如何才能充分复习,最终取得好成绩呢?当然扎实的基本功最重要,也必须掌握好的学习方法。下面环球网校小编就以往考生分析,备考方法,难易程度和各部分题型如何复习等四个方面来给大家推荐一下二级人力资源管理师考试的复习技巧吧。

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  第三遍:精看,根据归纳的大纲,回忆教材内容,对于一些重要的知识点,用自己的话进行表述。(把书看厚)

  ①按照题目的不同要求回答问题。选择题的回答在于回答问题的准确性,简答题的回答则要求把握答案要点的正确性与全面性,否则就不能得分或得不到满分。

  ②在做计算题时,考生不要只追求计算结果的正确性,还要注意计算过程的合与条,并且要有相关的理论依据。

  ③回答案例分析题时,考生要充分阅读、认真思考试题所提供的背景材料及已知条件,应首先把握试题的关键点,并在此基础上进一步运用已学的基本概念、基本原理和基本方法,对已知数据资料和情景中存在的问题进行全面深入的分析,最终提出科学合理的对策、方法、计划或方案。

  ④答题时,考生一定要认真、仔细。例如,选择题备选项中有许多相近相似的选项,虽然其干扰、作用是很强,但是考生可以采用比较法、排除法或筛选法,找出正确的答案。

  2.的话,考的内容会比较细,需要你对书本很多的知识面要了解全面,需要记忆的东西较多,当然也就需要你花费一定的功夫。但是因为是入门级考试,相对通关率是很高的。

  3.二级是针对人力资源经理,它需要有5年以上工作经验的才可以报名,当然你也可以使点小聪明,一般的培训机构,会帮你解决,考的实践的部分相对会多点。还有论文,但只要你认真看书,想过关,而且要有学习的心态。通过基本就没问题啦!

  4.一级是最高的等级。一级人力资源管理师的考试肯定还是有一定的难度的,但是只要在考前发挥主观能动性,参加一些培训班,掌握考试的重点和难点,想要顺利通过考试还是很容易的,要相信,付出和回报是呈正比!

  1. 前面的25道测试题基本不用看书,因为该部分成绩不会计入总分,但是如果该部分成绩不合格,总成绩也不会合格,以我的考试经验来看,该部分只要选择好的、积极向上的选项就可。

  理论知识部分的复习是讲究策略的,二级参考书有两本,一本是绿色封面的基础知识(含劳动经济学、劳动法、现代企业管理、管理心理与组织行为、人力资源开发与管理),一本是紫色封面的二级人力资源管理师参考用书(含六大模块,即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理),基础知识那本书考试内容不到15%,所以大多数考试内容来自于紫色封面的二级人力资源管理师参考用书,占考试内容85%左右,对我个人来说,我主要看紫色封面那本书,绿色封面那本书因为时间关系第一轮都没有看完。

  我的复习方法是结合本公司的人事工作实际(虽然我没有做过人事相关工作,但是通过监察工作了解公司全部人事制度并且参与部分人员招聘、晋升、考核及劳动关系处理,所以也算是有部分经验),先逐章了解本书大概内容,第一轮复习看书很快,紧接着是第二轮复习,第二轮复习看得比较细,主要采取理解的方式开始背重点,在三茅网上下载一些资料,加大功夫看重点概念,在此提醒大家,一定要联合记忆,比如流程,大多数流程的步骤是一样的,大家要注意观察他们的共同性。

  题量比较少,由上述题目可以看出,复习办法和理论知识部分差不多,我做了历年真题,对考试内容基本有了了解,所以打起来比较应手,值得提出的是,最后一道案例分析题很容易考劳动纠纷相关问题,多多在三茅学习交流群里面学习相关案例,熟悉劳动合同法,考试的时候也就会得心应手里。

  提交论文范围不要太大,尽量缩小自己研究范围,一是方便好些减轻自己的负担,二是内容不会显得过于空洞。比如我写的是无领导小组讨论在企业招聘中的运用,同时结合公司运用该方法的实际,写起来就比较容易。

  论文答辩也比较简单,以我们海南地区为例,答辩老师有三个人,答辩地点是在人力资源开发局选定的宾馆,念到自己的编号的时候,再根据分组到不同的房间答辩,总的来讲是比较和谐、轻松的答辩氛围,我问过几个考生,问题都差不多,一般有以下几个问题:

  2.根据论文大纲选择2个重点,考核你对该课题的了解,比如老师就问了我无领导小组讨论的主要步骤以及怎么解决他在企业招聘中的缺陷。

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