年初，年终拿到了;春节的带薪假期也休了;一年前领导画下的饼也看出了眉目，那么为什么会有员工想要在这个时候辞职呢?
在职场上你可能不止一次遇到这样的情况:你负责一个项目，领导鼓励你好好干，说干好了之后就给你升职加薪、阅读金最低能拿到1W以上。心里顿时干劲十足。 然而当金随着工资一起发下来的时候你发现所谓的1W多的金不过是2000，找领导核对是不是算错了?领导此刻跟你大谈理想:“太看中钱的年轻人是没有未来的……” 员工OS:对不起，请不要在我需要高工资的时候跟我谈理想，我的理想就是不上班，您画的饼太大，吃不下，谢谢。
有一种人你一定遇到过:他在领导面前一副面孔，在同事面前一副面孔，妥妥的变色龙，最恐怖的就是这种人还得到了领导的重用。这简直就是对敬业员工的一种。 作为企业如果不重用员工，不看重员工的价值，那么它离倒闭也就不远了。员工是人而不是机器，他们需要在工作中找到自己存在的价值，并在此基础上明确自己的发展方向。如果员工在公司里一方面得不到重用，另一方面还没有明晰的发展空间，每天固定的工作只会逐渐消耗尽员工对工作的热情。
每个公司的年会上都会表彰那么一群人，他们积极向上，给团队带去满满正能量、他们为公司创造了巨大的价值，这样的人是应该表彰，可是作为管理者你要明白:获人的背后都是一个团队在支撑，平时公司里那些不说闲话、认真干实事的人更应该表彰。 作为管理者你不仅在薪资上忽略了他们的努力，更没有在公开场合肯定过他们的价值，还谈什么让员工将公司当成家，将工作当成自己的事业? 员工OS:原来我就是公司那个可有可无的人，工作就是要让自己开心的同时挣到钱，可是现在不开心，还是换个看重自己的公司发展吧。 在职场待过半年以上的朋友都会有这种感觉，自己做的工作远远超过所谓的本职工作。如果被安排的是跟自己专业相关的事情也行，就怕那种大材小用给你安排牛头不对马嘴的工作。 就好比你明明是个设计师，却总被领导安排帮忙统计一些表格……自己的才华得不到施展，还白白耗费了精力、心力和才力，这样公司员工不走才怪!
然而，面对公司员工内心的真实感受，管理者可能永远不可能知道，而HR却可以通过平时与员工的聊天沟通中，很直观的感受到。 员工有辞职想法的时候第一个会联系的人就是公司HR，询问流程;工作不顺心的时候也会想到HR，看能否调岗;工作需要帮助的时候还是会想到HR，以方面提供给他们物质支持。 所以，HR可以通过员工的直接反馈，对公司管理层进行合理化，从而更有效的留住好员工，实在留不住的时候，就祝愿他们有个美好的前程。 把握好年后招聘时机，多抛橄榄枝，招到合适人才后，从劳动合同的签订、试用期考核标准的确立开始，认真做好每一步，避免后期产生不必要的劳动争议。 年后，人力资源管理将在各个城市同时有关《2018年新法律下的劳动争议风险预防》的线下沙龙活动，如果有你所在的城市，记得来参加:
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