9月3日中午11点到12点，山东人民《周末说法》节目，邀请市盈科济南律师事务所高级合伙人柴玉丽，带领公司证券业务团队做客直播间，与听众网友交流公司合同等法律事务，热线电话以疑难法律问题居多。
她从业之初办理的都是交通事故、劳动争议、民间借贷、继承、离婚等诉讼案件，近几年她专注于新三板、四板、投融资、并购、重组、股权架构设计等资本市场的非诉讼法律事务；她把她的律师职业生涯，分为为人服务的诉讼业务和为公司服务的非诉讼业务。她说，所有的非诉讼业务都是以诉讼业务为基础的，因为你打过官司，所以知道怎样帮助企业修正和完善它的合同、章程，避免他们将来惹上官司；她还说公司从设立、募集资金、运营、上市到破产清算注销，和人一样都有，为公司服务是法律业务中一块值得深挖的宝藏。 运营2年后，双方出现分歧，出资方觉得，没有我方出资，就没有企业；而管理方觉得，没有我们对产品的研发、市场的开拓，企业不可能发展得这么好。出资方提出，撤出全部投资！看你这个企业还能不能存在！ 管理方挽留不住，十分慌乱，咨询我是不是要打官司？以什么名目打官司？如果出资方告我们怎么办？
我分析，造成这样一个棘手局面的原因，就是双方不知道企业设立时，应该明确各自的股份比例。企业设立初期，出资最为重要，有了钱才能有企业的初创和一切基本的条件；可是随着企业的发展，技术、人脉、市场、业务逐渐会越来越重要，所以最公平、最合理的股权架构应该是资金、技术、市场、人脉统统考虑进来，折合成股份，给与合理的股权。而他们，恰恰没有设计好，他们双方当时认可的，仅仅是用资金来确定股权的比例！ 最后我给他出的主意就是进行谈判。如果双方都看好企业的前景，可以继续合作，那么股权比例上也要做一下调整当时没有明确权益，现在在进行补救也不迟。 如果互不信任，不能够继续合作下去，就让出资方把这个股权转让出去，引入新股东，或者管理方接手，让这个公司继续发展。 最后，双方谈判。管理方提出，我资金较少，但是我的技术我的市场、我的人脉资源，各个方面在公司发展上起到了举足轻重的作用，所以你这一方这两年才有这么高的分红比例。如果决策层不变更公司股份比例，影响业务人员积极性，大家会感到心里不平衡。最后，双方调整了股份比例，做了变更，规范了其他责关系，大家继续合作。
初创时期，股权比例不好断定，所以不要一步到位，可以留出来三到五年的时间进行观察、实验，等待成熟后再确定。比如说，在第一年，只是把这个股权的100%中的20%部分，分配到每一个合伙人的名下；剩下的80%留在后面的时间，根据大家的资金、技术、资源、业务、市场，各个方面不断变动的情况，做一个动态的调整，未来再完善。有的公司，年底开会，基于内部的议决程序，今年大家根据贡献，你应该是多少？游戏规则就是打分。重新协议确定每个人应该是股权多少，还有一个激励机制在里面。这对于谁都是公平的。 寿光听众尤先生：我哥哥今年73岁，摔倒以后两小时才叫了救护车到医院抢救，诊断为中暑，没伤到骨头。他买的意外险，保险公司说是中暑不属于意外。我们觉得就是意外，是不是应该给他赔？ 侯东阳律师：这个意外，比如说出车祸了，这就是意外；比如说走不小心摔倒了，比如说在山根下，山石头滚落砸着了，这属于意外；你要因生病造成的住院，不属于意外。保险合同里面讲的这个生病和意外，和咱们平常一般里想的这种，什么样的算意外，这个理解是不同的。咱们是一种感性认识，而保险合同是完全按照法律上的来的。
张先生：我在事业单位后勤管理岗干了十几年，应该签无固定期限劳动合同了。现在单位上签合同，不让我们和单位签，让跟劳动局的劳务派遣签， 柴玉丽：因为劳务派遣应该是临时性、辅助性或可替代性，要具备这三性的要求。初步判断，你应该是不符合劳务派遣的要求。从公司层面，可能考虑各个方面的成本，想用劳务派遣的方式，一揽子解决劳工问题。如果你愿意持续工作，不愿意和单位把关系搞僵，你同意是可以的，但需要告诉你的是你十几年在这个公司工作的经济补偿的，就是一种放弃。 我的就是，不要轻易去签订这样一个劳务派遣合同，你可以要求把前面十几年的历史问题解决掉，跟公司谈判或者说协商，要求分阶段，我们先把十几年的这样一个经济补偿解决前面的，然后再说后面的用工关系。 我再提个，根据《劳动合同法》的，只要一个职工在一个单位工作超过十年以上，那么你要求签订无固定期限的合同，单位就应当签订无固定期限的合同，如果单位不签怎么办呢？你可以申请劳动仲裁，吧。 推荐：
|
